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PP体育明确2021转型方向:重塑内容生态,加速电商业务|凯发网址

发布时间:2021-09-05人气:
本文摘要:受疫情影响,2020年整个中国体育产业将面临巨大压力,在此背景下,体育产业的参与者不得不思考如何应对体育产业的未来。

受疫情影响,2020年整个中国体育产业将面临巨大压力,在此背景下,体育产业的参与者不得不思考如何应对体育产业的未来。PP体育总裁王东近日在内部年终表彰大会上提出,要积极转型谋变,开辟健康体育新生态,打造社交电商新平台。“近年来,PP体育走了一些弯路,交了很多学费,也充分暴露了很多问题。

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我们面临着巨大的业务压力,但在逆境中,我们积极寻求变化,积极转型,让大家可以看到我们。王栋坦言,经过一年的探索和改革,PP体育已经探索出一条转型之路,“2021年,PP体育将全面进入新的轨道,向内容聚合和产品运营转型。一个运动健康消费PLA。以社会服务和场景服务为特色的orm。

”从市场规模来看,这是一个增量空间巨大的蓝海市场。2019年我国社会消费品零售总额首次突破40万亿,虽然2020年受疫情影响会出现小幅下滑,但市场普遍认为中国有望很快超越美国各国成为世界上最大的消费国。具体到体育市场,2019年全球体育用品市场同比增长6%,只有中国体育用品市场呈现两位数增长。以PP体育转型为“运动健康消费平台”的大健康产业为例,根据2016-2021年中国大健康产业市场运行及行业发展趋势研究报告,预计中国健康产业规模2021 年将达到 12 个。

亿元,市场广阔,增长迅速。机会。“多年来,国内消费一直是经济增长的第一动力。这是一个巨大的市场,并且仍然保持着较高的增长率。

在促进消费、扩大内需作为国家“战略基地”的背景下,零售电商企业大有可为。”商务部国际市场研究所副所长白明表示,PP体育背后的苏宁再次强调聚焦零售主业,聚焦产品和用户,基于对行业发展的准确把握和国家政策。

这也体现了公司的战略决心。“2021年,集团各系统将围绕‘聚焦’和‘创造效益’两大主题推进工作。

PP体育也将围绕用户流量和收入,创造价值,创造效益。”王东坦言,他总结了PP体育202年的工作目标。分为两句话,“基于用户,聚合内容,打造健康体育新生态;互联场景,提速产品,打造社交电商新平台。

”具体而言,PP体育的战略转型将围绕流量和关闭展开。��及核心体育零售业务三大主线发展:一是扩大用户规模,增加平台流量,重塑内容生态,提升内容社交场景运营能力;二是加快形成零售场景,快速提升供应链能力,打造运动健康内容电商平台的初衷是扩大GMV;三是着力扩大收入规模,包括但不限于广告收入、会员收入、联运、代理经营、增值等多元化收入。

“2021年对PP体育来说是关键的一年。”王冬说,欧洲杯、奥运会、世预赛。

一切纷至沓来,整个体育产业将在“后疫情时代”迎来调整和重塑的契机。“希望所有PP体育人都能着眼大局和未来,用我们的热情和热情,坚持专业,坚持热爱,开辟体育平台转型的阳光大道,也推动体育产业成为一个”大突破”。世界的新时代。

编辑:袁晶晶。


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